导言:人才的发展是基石，人才是我们的第一投资，我们为人才提供发展，收获，创造平台的价值。
云瀚秉承‘开放、共享’的精神，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化队伍，全面实现公司发展战略及员工个人发展战略。
招聘
循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。云瀚面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、高校宣传招聘等方式公开招聘、集体考核、择优录用。近两年来共录用了80余位德才兼备的员工，很快成为公司发展的新生骨干力量。
考核
在人事考评上，云瀚实行目标管理，分级考核。公司对各部门负责人进行考核，各部门对普通员工进行考核。建立业务部门与行政部门不同岗位的相对合理的考核标准。适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度，发现问题、及时修正。
培训
只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。在云瀚，培训分为入职培训、工作技能培训、部门业务培训、专业证书培训、学历教育培训、职业经理人培训等。不断提高员工及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。
激励
有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性与创造性。汉天下采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
1.分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。云瀚严格遵循“按劳分配，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒，绩效挂钩，拉开档次”的基本原则，由公司对部门按其经营业绩核发奖金总额，再由各部门按照员工工作实绩核发奖金。不同程度地克服了平均主义的现象，有效地调动了大家的积极性。
2.晋升激励：云瀚对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人蓝图。
3.技术激励：云瀚员工在职称评定等都有相应的激励政策，大大保护了技术型员工的积极性和创造性，为员工成才铺路搭桥架设成功之路。
